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1、ISO27001认证策划与准备
策划与准备阶段主要是做好建立息管理体系的各种前期工作。内容包括教育培训、拟定计划、管
理发展情况调研,以及人力资源的配置与管理。
2、ISO27001认证确定息管理体系适用的范围
息管理体系的范围就是需要重点进行管理的领域。组织需要根据自己的实际情况,可以在整个组
织范围内、也可以在个别部门或领域内实施。在本阶段的工作,应将组织划分成不同的息控制领域,
这样做易于组织对有不同需求的领域进行适当的息管理。在定义适用范围时,应重点考虑组织的适用
环境、适用人员、现有IT技术、现有息资产等。
1)确定息风险评估的目标
在ISO27001息风险评估准备阶段应明确风险评估的目标,为息风险评估的过程提供导向。息需求是一个组织为保证其业务正常、有效运转而必须达到的息 要求,通过分析组织必须符合的相关法律法规、组织在业务流程中对息等的保密性、完整性、可用性等方面的需求,来确定息险评估的目标。
企业管理类的评估
通过企业的控制现状调查、访谈、文档研读和ISO27001的 实践比对,以及在行业的经验上进行“差距分析”,检查企业在控制层面上存在的弱点,从而为措施的选择提供依据。
评估内容包括ISO27001所涵盖的与息管理体系相关的11个方面,包括息策略、组织、资产分类与控制、人员、物理和环境、通和操作管理、访问控制、系统开发与维护、事件管理、业务连续性管理、符合性。
ISO27000认证风险的构成包括五个方面:风险源、风险方式、风险途径、风险受体和风险损失
。它们之间相互依赖、相互作用,是一种因果关系,可以表达为:风险的一个或多个起源,采用一种或多
种途径,侵害一个或多个风险受体,造成风险损失。
风险源是威胁的发起方,称为威胁源或威胁主体。
风险方式是威胁源实施威胁所采取的手段,称为威胁行为。
风险途径是威胁源实施威胁利用的薄弱环节,称为脆弱性或漏洞。
风险受体是威胁的承受方,即息系统。
风险损失是威胁源实施威胁所造成的损失,称为影响。